Proposta de parceria · 2026
De centro de treinamento a marca de referência
Plano de trabalho para dobrar o faturamento do CT Clebinho Físico em 12 meses. Organização da casa, presença digital, conclusão do app e projeto de expansão, com um modelo de investimento em que a maior parte só é paga quando o resultado aparece.
Sete frentes que se sustentam umas às outras.
Não é um serviço avulso. Cada frente destrava a próxima, e todas convergem para o mesmo lugar: mais aluno, melhor experiência, mais faturamento.
01 · Presença digital
Site, Google Meu Negócio e cronograma de conteúdo.
02 · App e experiência
Conclusão do app, catraca digital, comunidade e relacionamento.
03 · Gestão e faturamento
Correção das perdas e ocupação das turmas.
04 · Eventos e parcerias
Aulão de verão e captação com empresas.
05 · Financiamento
Crédito para estrutura e expansão.
06 · Novo CT
Projeto do segundo centro de treinamento.
07 · Gestão do CTI
Padrão de atendimento e rotina de gestão.
Tudo em um único acompanhamento.
A marca existe no Instagram. Falta existir onde as pessoas procuram.
Site de alto impacto
Site próprio, com visual forte e a energia do Jump. Abertura animada, páginas por modalidade, aula experimental a um clique e otimização para ser encontrado no Google e citado pelas inteligências artificiais (ChatGPT, Gemini, Perplexity). A amostra já acompanha esta proposta.
Google Meu Negócio
Hoje o CT não aparece no Maps. Criar e otimizar a ficha coloca o Clebinho na frente das 720 buscas mensais por "academia arapiraca", termo de concorrência baixíssima e ainda sem dono.
Cronograma de postagens
Passar de 1 post a cada 17 dias para 5 a 6 por semana, com pilares definidos (prova, energia, autoridade, bastidor), séries fixas e capas padronizadas. O engajamento já é bom. Falta constância.
Anúncios locais
Com clique de R$ 0,20 a R$ 0,85, uma verba pequena traz aluno qualificado. Campanha geolocalizada em Arapiraca, medida de perto.
O app que resolve catraca, retenção e relacionamento já está de pé. Falta concluir e implantar.
O que entra em operação
A experiência que justifica o preço
A aula já é excelente. O que trava é o entorno: chegada, recepção, espera. O app organiza a chegada, a recepção ganha um padrão de atendimento e o CT adota detalhes de padrão premium, como pré-treino incluído e comunicação por rádio da equipe. A experiência deixa de terminar na porta.
Primeiro corrigir o que escapa. Depois ocupar o que está vazio.
O diagnóstico completo está no estudo que acompanha esta proposta.
Corrigir (0 a 90 dias)
Cobrança do acesso bloqueado, régua de retorno dos ausentes, sistema alimentado corretamente e recepção treinada. Custo perto de zero.
Ocupar (3 a 6 meses)
Turmas ociosas ocupadas, turma de meio-dia aberta, indicação da base ativada e captação digital rodando.
| Meta | Faturamento/mês | Receita nova | Principais alavancas |
|---|---|---|---|
| Hoje | R$ 30 mil | . | ponto de partida |
| 3 meses · +30% | R$ 39 mil | + R$ 9 mil | cobrança, retorno e ocupação, sem mídia |
| 6 meses · +50% | R$ 45 mil | + R$ 15 mil | turmas cheias, app e meio-dia |
| 12 meses · +100% | R$ 60 mil | + R$ 30 mil | expansão, eventos e novas receitas |
Encher o CT com recurso de fora.
Aulão de verão
Movimento de saúde para empreendedores, com parceiros da área, dentro do CT. Patrocínio do Banco do Nordeste (até R$ 19 mil) e do Sebrae (até R$ 50 mil, cobrindo metade do projeto). O evento enche o CT, gera conteúdo e vira campanha de marca. O projeto precisa ser lançado com três meses de antecedência.
Empresas e plantonistas
Levar o método a colaboradores de empresas e captar o público de plantão (saúde, segurança, comércio), que é exatamente quem hoje paga o horário personalizado. Arapiraca tem 4.419 empresas ativas, e o público empresarial já treina no CT.
Hotéis e professores
Divulgação em hotéis da cidade (Nacional, Sena, Pequeno Príncipe, Falcão, Rodocentro) para captar quem está de passagem. Parceria com professores e influenciadores de corrida para mostrar o ganho de resistência do treino.
Por que funciona. Eventos patrocinados transformam o CT em ponto de encontro da cidade sem custo de mídia, e as parcerias trazem grupos inteiros de uma vez. É captação em escala, ancorada na credibilidade que a marca já tem.
Crescer a estrutura sem descapitalizar o caixa.
Financiamento com carência
Estruturar a documentação e o plano para captar até R$ 100 mil no Banco do Nordeste, sem avalista e com carência de cerca de dois anos. O crédito financia estrutura interna, novos trampolins, equipe e mídia. O único gargalo é a documentação, e ele se resolve: com os dados que já estão no sistema, o contador monta e assina a DRE, e o plano de crescimento acompanha o pedido.
O segundo centro de treinamento
Projetar a expansão para um 2º CT nos eixos de maior renda e comércio da cidade (Baixão, Centro, Alto do Cruzeiro e Itapoã), próximos às âncoras de supermercado. Estudo de ponto, investimento e modelo, com base no que já funciona hoje. Essa expansão nasce como sociedade, unindo quem conduz o crescimento e quem o executa em um mesmo projeto de longo prazo.
Pré-requisito. Financiamento e expansão exigem contas organizadas e números limpos. Por isso a Frente 03 vem antes: é ela que produz a saúde financeira e os indicadores que o banco e o novo ponto vão exigir.
Assumir a operação para elevar o padrão e liberar o Clebinho para o que só ele faz.
Rotina de gestão
Reunião semanal de 2 horas com a gestão, dentro do horário de expediente, para conduzir as frentes, revisar indicadores e destravar decisões. Uma reunião mensal com toda a equipe mantém o time alinhado e engajado.
Diagnóstico, organização e padrão de operação.
01. Diagnóstico completo
Mercado, sistema e redes, documentado em PDF. Serve de linha de base para todo o acompanhamento.
02. Auditoria do ambiente
Diagnóstico do espaço físico com plano de melhoria priorizado e orçado, desenhado para não endividar.
03. Organização financeira
Lançamento de despesas e receitas no sistema, separação entre conta pessoal e conta da empresa e apuração mensal em DRE.
04. Padrão de atendimento
Roteiro de recepção, tratamento de fila e do sábado, e comunicação interna da equipe.
05. Treinamento da equipe
Capacitação da recepção e dos professores no padrão definido, com reforço mensal.
06. Entrevistas de melhoria
Conversa estruturada com cinco pessoas-chave da operação para levantar ideias que hoje não chegam à gestão.
Presença digital e captação.
07. Site de alto impacto
Abertura animada, páginas por modalidade, aula experimental e otimização para busca e para inteligência artificial.
08. Google Meu Negócio
Criação e otimização da ficha, com coleta de avaliações e link de aula experimental.
09. Anúncios locais
Campanha geolocalizada no Google, com verba de mídia de R$ 300 a R$ 500 por mês a cargo do CT.
10. Conteúdo e edição de vídeo
Cronograma semanal e produção dos vídeos. O Clebinho narra a partir de um roteiro, a edição fica por nossa conta.
11. Captação de material
Rotina simples para o CT enviar áudios e imagens, alimentando a produção de conteúdo.
12. Mascote animado da marca
Versão animada do Clebinho, criada com inteligência artificial, para escalar o volume de conteúdo.
App, faturamento e expansão.
13. App do aluno
Conclusão e implantação, com bioimpedância por IA e coach digital.
14. Catraca digital
Check-in pelo app, integrado ao sistema e ao WhatsApp.
15. Comunidade no app
Gamificação, ranking e aniversariantes.
16. Plano personalizado
Formalização e preço do horário livre, a R$ 140.
17. Ocupação das turmas
Plano para encher as ociosas e abrir a de meio-dia.
18. Régua de retorno
Reativação dos 93 ausentes.
19. Cobrança da catraca
Inadimplência cruzada com o acesso.
20. Loja da marca
Moda fitness e suplementos.
Expansão (21 a 25)
21. Aulão de verão patrocinado.
22. Parcerias com empresas, hotéis e professores.
23. Documentação e captação de financiamento.
24. Projeto do segundo CT.
25. Ferramentas de inteligência artificial para operar conteúdo e mascote.
Cada entregável tem um número que mostra se está funcionando.
Linha de base definida nas primeiras semanas, a partir do faturamento real apurado.
| Indicador | Frequência | O que mede | Meta |
|---|---|---|---|
| Faturamento vs meta | Mensal | Faturamento real do mês contra a linha de base. | +30% em 90d |
| Alunos que treinam | Semanal | Passagens na catraca contra matriculados. | Reduzir a lacuna |
| Acesso bloqueado que entrou | Semanal | Inadimplentes que treinaram sem regularizar. | Zero |
| Ausentes reativados | Mensal | Retornos convertidos da base parada de 93. | Ciclo mensal ativo |
| Vagas ociosas ocupadas | Mensal | Novos alunos nas turmas de menor ocupação. | +30% da folga |
| Turma de meio-dia | Mensal | Alunos matriculados na turma nova. | Formar a turma |
| Plano personalizado | Mensal | Alunos e receita do horário livre a R$ 140. | Migrar a base atual |
Presença digital, app e novas receitas.
| Indicador | Frequência | O que mede | Meta |
|---|---|---|---|
| Frequência de postagem | Semanal | Posts publicados por semana. | 5 a 6 por semana |
| Engajamento no Instagram | Mensal | Curtidas e comentários sobre seguidores. | Acima de 4% |
| Leads pelo site e Google | Mensal | Cliques nos anúncios e conversão em aluno. | 1% de conversão |
| Avaliações no Google | Mensal | Novas avaliações e nota média da ficha. | Crescimento constante |
| Adesão ao app | Mensal | Alunos assinantes e receita de R$ 50 por mês. | Base crescente |
| Loja e novas receitas | Mensal | Vendas de moda fitness e suplementos. | Nova linha ativa |
| Inadimplência | Mensal | Contas em aberto sobre o total faturado. | Reduzir mês a mês |
Os indicadores são lidos na reunião semanal de gestão. O primeiro trabalho das semanas iniciais é dar visibilidade ao que hoje o sistema não mostra.
O que sai do papel em cada etapa.
- Reunião de abertura
- Linha de base financeira apurada
- Site no ar (a partir da amostra)
- Anúncios locais e Google Meu Negócio
- Cronograma de conteúdo rodando
- Recepção e catraca organizadas
- App implantado com check-in
- Régua de retorno dos ausentes
- Turma de meio-dia aberta
- Plano personalizado precificado
- Mais 30% de faturamento
- Turmas ociosas cheias
- Loja de moda fitness da marca
- Documentação de crédito pronta
- Mais 50% de faturamento
- Aulão de verão patrocinado
- Financiamento aprovado
- Projeto do 2º CT
- Mais 100% de faturamento
Você paga mais à medida que fatura mais, nunca antes.
Sobre o faturamento médio de referência apurado nas primeiras semanas. Valores ilustrativos com base em R$ 30 mil.
| Momento | Faturamento/mês | Faturamento novo | Parte variável | Investimento total/mês |
|---|---|---|---|---|
| Início | R$ 30 mil | . | R$ 0 | R$ 1.000 |
| 3 meses (+30%) | R$ 39 mil | + R$ 9 mil | R$ 500 | R$ 1.500 |
| 6 meses (+50%) | R$ 45 mil | + R$ 15 mil | R$ 1.500 | R$ 2.500 |
| 12 meses (+100%) | R$ 60 mil | + R$ 30 mil | R$ 3.000 | R$ 4.000 |
A lógica. O fixo mensal cobre o custo de rodar o trabalho. A parte variável só existe sobre o crescimento que o próprio trabalho gera. Mesmo com o CT dobrando de tamanho, o investimento total continua sendo uma fração pequena do faturamento novo que entra por mês. O investimento é pago com dinheiro novo. Além do mensal, há uma entrada única de R$ 2.500 no início.
O valor do trabalho é um. O que o Clebinho paga é outro.
Pagamento único por PIX na assinatura do contrato. Monta a estrutura e dá a partida nas frentes.
Único desembolso recorrente garantido. Roda o trabalho, independente de resultado.
A cada R$ 5.000 de faturamento novo acima da linha de base. Cresce só quando o CT cresce.
Há ainda o custo das ferramentas de inteligência artificial que operam o conteúdo e o mascote, de R$ 150 a R$ 200 por mês, pago diretamente pelo CT. Sem fidelidade forçada e sem cobrar o crescimento antes de ele existir.
O bônus só começa quando o faturamento novo passa de R$ 5.000, e sobe de R$ 5.000 em R$ 5.000.
Exemplo com faturamento médio de referência de R$ 30 mil. A base real é apurada nas primeiras semanas, conciliando sistema e conta bancária.
| Faturamento do mês | Novo sobre a base | Fixo | Bônus | Total |
|---|---|---|---|---|
| R$ 30.000 | R$ 0 | R$ 1.000 | R$ 0 | R$ 1.000 |
| R$ 33.000 | + R$ 3.000 | R$ 1.000 | R$ 0 | R$ 1.000 |
| R$ 35.000 | + R$ 5.000 | R$ 1.000 | R$ 500 | R$ 1.500 |
| R$ 39.000 | + R$ 9.000 | R$ 1.000 | R$ 500 | R$ 1.500 |
| R$ 40.000 | + R$ 10.000 | R$ 1.000 | R$ 1.000 | R$ 2.000 |
| R$ 45.000 | + R$ 15.000 | R$ 1.000 | R$ 1.500 | R$ 2.500 |
| R$ 50.000 | + R$ 20.000 | R$ 1.000 | R$ 2.000 | R$ 3.000 |
Como ler
Faturou R$ 33 mil, ganhou R$ 3 mil a mais, ainda abaixo do primeiro gatilho. Paga só o fixo de R$ 1.000. Faturou R$ 35 mil, passou dos R$ 5 mil novos, entra o primeiro bônus de R$ 500. Faturou R$ 40 mil, R$ 10 mil novos, dois bônus, R$ 1.000 de variável.
O ponto central. O variável sai do dinheiro novo que entra na operação. Quando o total pago sobe, é porque o faturamento subiu muito mais. A conta fecha sempre a favor do CT.
Divisão clara de responsabilidades entre a Carper e o CT.
Carper entrega
- Diagnóstico, planejamento e proposta de estrutura
- Site, Google Meu Negócio e conteúdo
- Conclusão do app, catraca e comunidade
- Treinamento da equipe e padrão de atendimento
- Reunião semanal de gestão e reunião mensal com a equipe
- Documentação para financiamento e projeto do 2º CT
CT executa
- Fornecer acessos e informações do sistema
- Narrar os vídeos a partir do roteiro, cerca de 1h por semana
- Enviar imagens e áudios para a produção de conteúdo
- Operar o padrão implantado na recepção e nas turmas
- Participar da reunião semanal (Clebinho, Neide e Andrea)
- Custear a verba de anúncios e as ferramentas de IA
Bora começar?
O mercado está aberto, a marca tem autoridade e o método funciona. Falta o que este trabalho entrega: organização, presença e uma gestão que transforma energia em faturamento.
1 · Assinatura
Aprovar a proposta, assinar o contrato e a entrada de R$ 2.500 por PIX.
2 · Semana 1
Reunião de abertura, linha de base financeira e primeiras entregas.
3 · 90 dias
Balde tampado, turmas enchendo e mais 30% no horizonte.
Preparado para o CT Clebinho Físico · Arapiraca/AL · Carper Soluções Tecnológicas